なぜを5回繰り返して真因を追求する。 よく知らしられていますが、この場合の原則。もっとも重要な原則。人に帰着してはならない。『アイツがやったから』、『アイツが下手だから』…なぜそうせざるを得なかったのか？なにがそうさせたのか？どうすれば間違わ…

TPSは利用するもの。信じるものでもなければ、疑うものでもない。

ところでTPSでは、原理原則と一絡げにされることが多いが、この二つ原理と原則は区別されている。 原理は神様が決めたこと。 原則は人間が決めたこと。 と、あるトヨタ系の方がずばりおっしゃっていた。つまり、 原理とは、自然科学の法則のように既に決まっ…

TPSの導入に成功するのは３割らしい。 生産工程に、かつ、コンサルタントの指導を受けて、でも３割らしい。TPSを単なる手法と捕らえ、かんばんだあんどんだとツールのみを導入することは結構簡単。しかし、TPS的なものの見方、考え方、行動が実現されない限…

平鍋さんがブログで「TPSとAgile」のシリーズを開始された。 TPS と Agile(1) - Process と Meta-process, 遅延着手とENUF：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ『最遅着手』とは、納期に間に合うギリギリの線まで、仕事に手をつけないこと。 TPS的にもAgi…

TPSっていっても、知ってるのは実践!!IT屋のトヨタ生産方式作者: 富士通プライムソフトテクノロジ出版社/メーカー: 風媒社発売日: 2005/07メディア: 単行本購入: 1人 クリック: 13回この商品を含むブログ (29件) を見るとか職場の「かんばん方式」トヨタ流改…