かんばん

ちょっと絵を描いて考えてみた。
こんな感じかなぁ。

で、pullSystemというか後工程引取りをイメージして書くと、こんな感じかなぁ。

WIPの対象というか、総量管理を意識したい。

製造？をpullするための情報がさかのぼる、というのは、実は設計行為によって生成された設計情報がさかのぼる。ってことはわかった。

設計情報が生産指示となり、upstreamで総量管理されているケースかんばんと一体化することで生産指示かんばんになる。

引取りかんばんの概念が？？？
多分、ミニゲームっぽく手を動かせば整理できそう。
しかし、引取りに際してはpushっぽさが否めん。
upstreamからの押し出しっぽくなっているのか？契機は生産指示だけど。。

総量（WIP）管理はケースかんばんで物理的に着手制限。
Task（MMF）の総量（WIP）管理でStory（MMF）のL/Tは短縮される方向にカイゼンされる。（＝バーンダウンチャートの傾きが線形になる。）
Storyの総量（WIP）管理でイテレーション期間が短縮される。

L/T、イテレーション期間の短縮で、

• 価値の総量増大
• リスクの早期検知
• 学習サイクル短縮（顧客価値開発）

が、可能になる。

あーでも、引取りの概念整理しないと。